Творожный сыр для «Белавиа», арендное жилье и зарплата свыше 3 тысяч рублей: узнали, как живет «Смолевичи Молоко»

На предприятии «Смолевичи Молоко», где трудятся около 300 сотрудников, а ежемесячный объем выпуска превышает 800 тонн, уверены: фундамент успеха – это люди. Директор предприятия Дмитрий ЧЕРНЫЙ рассказал, как здесь выстраивают систему работы с молодыми специалистами, начиная со студенческой скамьи и заканчивая карьерным ростом.

От практики до первого рабочего места

Работа с будущими кадрами начинается задолго до получения диплома. Предприятие тесно сотрудничает с Белорусским государственным университетом пищевых и химических технологий в Могилеве, приглашая студентов на практику.

– Мы приглашаем их заранее, чтобы они могли на деле узнать, что представляет собой наш коллектив и наша атмосфера, – рассказывает Дмитрий Черный. – К моменту выпуска ребята уже четко понимают, где хотят работать.

Шесть человек уже обучаются по целевым направлениям, а работа с молодежью ведется буквально со школьной скамьи – через спортивные клубы и молодежные объединения.

Социальные гарантии: жилье и достойная оплата

Удержать молодежь только интересными задачами невозможно без решения бытовых вопросов. Администрация берет на себя обязательства по предоставлению арендного жилья и полностью оплачивает его.

– Молодые специалисты, приходя сюда, могут не переживать о доходе и бытовых условиях, а целиком посвятить себя делу, которое они столько лет изучали в вузе, – отмечает директор.

Финансовая составляющая тоже весомая: средняя начисленная заработная плата на предприятии в текущем году превысила 3000 рублей.

Наставничество и карьерный рост

Система кураторства здесь действует не формально. Вчерашние выпускники находятся под вниманием как непосредственных руководителей, так и администрации. И результаты говорят сами за себя.

Выпускница Анна Шинкарева с первых месяцев работы зарекомендовала себя настолько профессионально, что участвовала в планерках с главными специалистами наравне с опытными коллегами. Не проработав и двух лет, она получила предложение занять должность начальника цеха.

Татьяна Мелик – еще один показательный пример. Ее потенциал также был отмечен руководством. Несмотря на отказ от руководящей должности, труд Татьяны получил общественное признание: она была занесена на районную Доску почета как ведущий специалист предприятия.

Молодой технолог выбрала ЗАО «Смолевичи Молоко»

Всего восемь месяцев назад Марта Кушнерук пришла сюда молодым специалистом. Сегодня она уверенно чувствует себя в цехах и хорошо знает технологические процессы.

Выпускница Белорусского государственного университета пищевых и химических технологий проходила практику на нескольких крупных предприятиях страны, но именно смолевичское стало для нее решающим.

– Здесь совершенно иной подход. На других заводах практикантов ставили упаковщиками, а здесь знакомили с цехами, технологиями и лабораторией, – рассказывает Марта. – Это позволило глубже понять специфику будущей работы.

На отработку она пришла в августе прошлого года и была приятно удивлена отношением коллектива. Особую роль в адаптации сыграла главный технолог Надежда Харасахал, ставшая для девушки наставником и куратором.

– Главное открытие – возможность задавать любые вопросы без страха показаться некомпетентной. Все объяснят и не посмотрят косо, – делится молодой технолог.

Важным фактором стала и социальная поддержка: предприятие компенсирует 50% стоимости аренды жилья для иногородней специалистки. Марта приехала из Брестской области. Также руководство заранее обсудило с ней уровень заработной платы.

Собеседница признается, что ей нравится работать здесь. После отработки она планирует остаться на заводе, куда каждый раз идет с удовольствием.

Возвращение к истокам: почему душа просится обратно

Иногда, чтобы понять свое призвание, нужно попробовать себя в другом деле. А самое ценное – возможность вернуться туда, где тебя ждут и где ты действительно нужен. В этом уверена мастер технологического производства сыродельного цеха Анна Шинкарева.

Первый год она работала мастером, затем ей предложили должность начальника сырного цеха. Руководство поддержало молодого специалиста, и уже через пару месяцев после назначения Анна получила благодарность от районного комитета ко Дню труда.

– Было тяжело, но это хороший опыт. Я выросла профессионально и эмоционально. Когда перешла на должность, руководство посчитало, что такого работника нужно поддержать. Я очень благодарна, – вспоминает собеседница.

Однако спустя два года обстоятельства сложились так, что Анна решила попробовать себя в другой сфере: год проработала специалистом по документообороту на складе. Но размеренный труд «пришел – ушел» оказался не для нее.

Год назад, в марте, Анна вернулась на завод. Сейчас она снова работает в цеху в должности мастера.

– Я решила, что душа просит вернуться. Мне нравится постоянно быть в движении. Здесь нет такого, что пришел, отработал машинально. Ты не знаешь, что будет в начале смены. Организация людей, решение вопросов, поиск выхода из ситуаций – вот что мне по душе. Особенно когда все получается, – делится она.

Анна признается: должность начальника цеха дала ей бесценный опыт, но ее сердце принадлежит работе в смене, где нужно постоянно контактировать с людьми и находить подход к каждому из 15 подчиненных.

Семейный подряд и заводская верность

Особую роль в истории Анны играет поддержка коллектива и семьи. На предприятии вместе с ней трудится супруг Дмитрий Шинкарев. Они вместе учились в университете: Анна – на технологическом факультете, Дмитрий – на механическом. И вместе пришли сюда по распределению.

Когда Анна уходила, Дмитрий остался на заводе, продолжив работать машинистом холодильных установок. А когда она вернулась, снова оказались плечом к плечу.

– Коллектив всегда поддерживает. Даже когда уходила, мы нормально попрощались. А когда вернулась, меня приняли очень хорошо. Это радует, – отмечает мастер цеха.

Для Анны цеховая «движуха» оказалась важнее спокойного графика, и менять ее она уже не планирует.

Работа на опережение

Сегодня на предприятии нет кадрового голода и открытых вакансий. Но руководство смотрит в будущее.

– Молодые выпускники имеют свойство уходить в декрет, уезжать за супругом. И однажды, в одночасье, вакансии освобождаются, – поясняет Дмитрий Анатольевич. – Чтобы у нас всегда был кадровый резерв, мы стараемся работать на опережение.

Философия руководства

Рассуждая о принципах управления, Дмитрий Черный формулирует свою позицию лаконично:

– С позиции руководителя по отношению к кадрам есть две основные задачи. Первая – обеспечить все бытовые, финансовые и другие условия своим специалистам-профессионалам. А вторая – просто не мешать. Молодые кадры, приходящие к нам из вуза, способны на такие вещи, которые нам даже в самых смелых снах не представлялись. Поэтому основная задача – дать им возможность творить и создавать шедевры.

Финал

На предприятии ценят не только результат, но и готовность сотрудника развиваться. Руководство замечает потенциал уже на старте и предлагает новые позиции, даже если для этого нужно пересмотреть привычную иерархию. Показательно и то, что на предприятие возвращаются те, кто пробовал себя в других условиях: значит, здесь создана не просто рабочая среда, а профессиональное сообщество, в котором людям комфортно реализовывать себя.